520特別對(duì)話:總裁一線零距離
“我建議結(jié)合工作實(shí)際,開(kāi)發(fā)AI技術(shù),提升安全管控、精益生產(chǎn)”“希望公司能夠系統(tǒng)梳理工作流程,加強(qiáng)工作質(zhì)量”“我建議公司各個(gè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提升溝通效率”……
5月20日,在中國(guó)巨石總裁與員工對(duì)話交流會(huì)上,公司黨委書(shū)記、總裁楊國(guó)明與27名來(lái)自公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)崗位的員工,話公司發(fā)展、謀工作舉措。公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加交流會(huì)。
員工代表們圍繞數(shù)字AI轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)保障、質(zhì)量提升、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后勤維護(hù)等紛紛建言獻(xiàn)策。
針對(duì)員工們提出的問(wèn)題和建議,楊國(guó)明總裁細(xì)心傾聽(tīng),能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的,當(dāng)面給出合理的解決路徑;需要持續(xù)研究解決的,則相應(yīng)落實(shí)到責(zé)任單位。
楊國(guó)明總裁強(qiáng)調(diào),要做與公司同呼吸、共命運(yùn)的巨石人,立足崗位,做好本職工作,超額完成目標(biāo)任務(wù),以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性和行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng),為中心工作提供強(qiáng)大支持;服從指揮和安排,雙向奔赴,言行一致,將個(gè)人命運(yùn)和公司命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。要做堅(jiān)定踐行核心價(jià)值觀的巨石人,以德為先,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、以德先行的人才?duì)伍;堅(jiān)持人人、事事、處處創(chuàng)新,從頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃好技術(shù)和管理創(chuàng)新;做事做人都要有責(zé)任擔(dān)當(dāng),為企業(yè)為家庭有擔(dān)當(dāng),尊重愛(ài)惜自己的事業(yè);學(xué)習(xí)是為了成為更好的自己,要培養(yǎng)創(chuàng)新能力,為公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)注入源源不斷的動(dòng)力;做事做人都要有激情,有打勝仗的士氣和必勝的信心。要做聽(tīng)黨話、跟黨走、感黨恩的巨石人,要為在巨石工作感到自豪,廣大干部員工要更加自覺(jué)地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),培養(yǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出,危機(jī)時(shí)刻沖得上、打得贏的隊(duì)伍。
總裁與員工對(duì)話交流會(huì),巨石已堅(jiān)持開(kāi)展16年。今年,隨著AI等新技術(shù)不斷推動(dòng)行業(yè)變革,加之外部環(huán)境復(fù)雜多變,這場(chǎng)對(duì)話交流會(huì)已成為一場(chǎng)別開(kāi)生面的創(chuàng)新交流會(huì),員工們更關(guān)注公司的中心工作。轉(zhuǎn)變的背后,是員工“主人翁”意識(shí)的不斷增強(qiáng)。在此過(guò)程中,巨石也在不斷拓寬民主溝通的平臺(tái)。 “今年參加的員工大多都是90后,他們提出的問(wèn)題和建議很多都圍繞了AI技術(shù),和以往相比,這些建議與時(shí)俱進(jìn),層次更高。我們也將進(jìn)一步深化‘四支隊(duì)伍’建設(shè),開(kāi)展四地技能比武、新進(jìn)大學(xué)生見(jiàn)面會(huì)等交流活動(dòng),發(fā)揮職工代表大會(huì)、員工意見(jiàn)征集、員工熱線等渠道作用,為員工長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造有利條件。”人力資源部負(fù)責(zé)人陳敏表示。